5月14日下午,中达研究院于公司大会议室组织第29次员工培训学习。本次课程主要分三个部分:一、融创全过程跟审工作要求与细节把控分享;二、二级造价师交通、水利专业增项考试通过者奖励及春节前十大攻坚项目完成奖励颁奖;三、颁布《员工职级定级实施方法》。
首先由义乌融创项目驻场人员张冰锋同志分享义乌融创项目的基本情况、项目开展的进展流程、日常工作内容及重点关注点等方面现场工作经验,特别是分享了他这几年承办该项目的切实体会。从最初的探索和磨合,到现在的得心应手,提升的不仅是技术硬实力,更是管理沟通等软实力。
2020年由于受疫情影响,为实现计划产值,公司特将“十大攻坚项目”的审计任务完成和收费作为考核奖励标准,经过同事们全力以赴,十大项目完成60%。公司给予这六大项目的审核人员进行了现金奖励,以鼓励全体员工在未来能再创佳绩!
接着,华钟鑫董事长给大家讲解了《员工职级定级实施方法》,介绍了制定这个文件出台的背景。该制度的实施,能够更好地引导员工职业生涯发展的途径和方向,有助于员工找到自己的定位;保障员工收入的同时,激发传帮带的责任意识,帮助年轻员工提高技术水平和工作质量。
最后董事长通过一个结算审计项目难收费的案例剖析,再次提醒大家在工作上注意收费条款,务必在工作中重点关注合同对审核费用的约定,以保障员工自己的劳动成果。(撰稿:王梦莎 编辑:叶婷婷)