新年伊始，万象更新。2月14日是虎年开工第一天，各团队领导人独立组织召开公司新年第一次会议。

　　窗明几净，阳光正好。副总经理潘亚平主持召开下沙分公司新年的第一次晨会，三总部驻下沙分公司的同事们准时参加。首先，潘副总针对目前房地产的咨询工作现状进行了概述，虽然目前不太乐观，但只要勇于面对、慎重选择，相信依然能稳步前行。其次，针对团队建设提出更高的要求，号召营造一个健康向上、积极进取、团结互助的团队氛围。最后，各位同事汇报了目前的工作重点以及目前存在的困难，各自阐述了新一年的工作目标。

　　咨询二总部在负责人张国权的组织下，新年开工第一天积极部署融创诸暨宜和云起项目总包预算闭口工作。首先，各位同事介绍了各自工作进度、遇到的问题和需要协调解决的事项。然后对核对进度上遇到的时间问题，根据各人的工作安排作了适当的调整。最后，确定需要协调的问题由张国权带主要审核人员将于次日赴诸暨项目现场和发承包单位一起予以沟通并确定，力求尽快完成项目预算闭口转固工作。

　　咨询三总部负责人朱凌辉组织的新年第一次会议上，主要确定了几个重点项目的时间进度安排，需要同事们相互配合跟进工作进度。同事们各自介绍了工作进度及有待解决的事项，通过积极沟通，制定“紧急项目优先、其他项目同事间调配”的工作方针，力求在有限的时间和人员里，做好每个项目。

　　在新一年度，公司董事长也分享了三点思考，作为同事们新年开工第一天的礼物。一、我们存在的价值是为客户创造价值，如何创造价值？质量、速度和沟通是三大标准；二、做好造价审计的基础是施工合同、招投标文件。三、做好造价审计的重点环节是要充分了解现场情况。

　　“人心齐，泰山移”，小到一个团队，大到一个民族，谁拥有了团结的力量，谁就筑牢了攻无不克、战无不胜的坚实堡垒。一个具有高度竞争力的单位，不但要求有优秀的个人，更要储备优秀的团队。在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上统一步调，才能产生1+1>2的最佳效应。

　　通过新年第一次的团队会议，全体同事一定会更努力、更团结、更优秀，踏实迈向美好未来。

（撰稿：田娟　编辑：叶婷婷）