2021年9月17日上午，三总部下沙办公室全体员工围绕公司最近发布的指南、文件开展深入学习与交流。本次会议由跟踪审计技术负责人祝富雄主持，副总经理潘亚平参加会议并指导指南和文件的精神及主旨，员工们结合指南和文件进行工作心得分享。

　　学习交流过程中，孟凡花工程师分享了“某EPC总承包工程预算审核汇总报告”四级复核过程中的体会，让大家认识到，预算汇总报告是将各单位工程的预算加计在一起，而不是闭合施工过程中的问题。不能把预算审核、跟踪审计、竣工结算各个阶段的工作在预算汇总报告中混为一谈，真正理解“铁路警察，各管一段；不越权，不越线”。

　　副总经理潘亚平深入讲解了《关于做好咨询合同内部审核把关的通知》，强调签订咨询合同的要点。员工们更加深刻认识到审计工作前要认真阅读咨询合同，了解项目的时间、质量、违约、收费等要求，明确了工作思路，增强了风险防控意识。

　　会议最后，潘亚平副总经理提出了三点要求：一、沟通是核动力，要学习沟通技巧，要学会换位思考。　　二、珍惜每次参加会议的机会，而不仅仅是一个简单的参会者。每次会议都是一个锻炼成长的机会，会前要做好功课，会后要做好总结。一切看似的顺理成章的结果，都是准备出来的，机会始终是留给有准备的人。 三、严格落实公司的作业程序。公司的作业程序是精心设计的，没有多余。希望大家履行好公司程序、规范档案管理，以降低审计风险。为客户奉献优质成果，进而助力员工实现人生梦想。

　　通过本次学习，不仅巩固了审计技能，提高了风险意识，还统一了认识，凝聚了战斗力。

（撰稿：吴强飞　编辑：叶婷婷）