截止2020年9月28日，总公司对各分公司的检查指导工作全面完成。

      根据总公司的计划安排，9月份对各分公司进行全面的工作检查，有针对性地对各分公司进行培训指导，全面提高分公司的执业质量和专业胜任能力。9月下旬，对宁波分公司、金华分公司、江西分公司进行了检查指导，并针对性地布置了工作重点和改进方向。

      总公司要求各分公司自觉执行公司的内部咨询指南，时刻铭记三项工作重点：1、《咨询合同》是造价活动的“宪法”；2、《审阅备忘录》是造价咨询的“灵魂”；3、三级复核制度和工作档案是审核工作的重要“抓手”。在实际工作中要深入领会并切实做好这三项工作，勤勉尽职，廉洁自律，为客户奉献优质成果。

      在检查总结反馈和座谈会环节，华钟鑫董事长向各分公司员工强调了造价咨询的社会需求和专业能力的关系：因为社会需要我们，才有我们存在的价值； 社会需要我们的是专家型人才，才能服务好社会； 在服务过程中我们要控制好风险，咨询合同是控制风险最重要的方式，三级复核制度和规范审计档案是控制风险的主要抓手。同时，强调了“一月一学”的培训学习需要制度化和常态化，保持和提高专业胜任能力，做一个合格的、对社会有贡献专业人士。

      在江西分公司检查期间，公司董事长还访问了江西分公司的重要客户某集团公司，听取了客户单位领导的反馈意见。