——中达研究院举行第24次培训学习

　　2020年5月9日下午，在上次“线上直播+线下面授”12学时（第23次）培训的基础上，公司再次组织全体员工在举行了中达研究院内部培训。本次月度学习内容有两个方面：一、董事长华钟鑫主讲主题为“把握机会 迎接未来”；二、财务部经理徐丽平向员工普及有关个税汇算相关知识。

　　董事长根据公司的最近行业动向，结合最近五四青年节的“后浪”热点，向公司员工传递正能量，介绍了以下近期四项工作的启动背景及未来设想。

　　1、组建EPC项目全过程咨询科研组

　　基于4月的中达研究院培训课程在“线上+线下”模式的成功开展，总公司和分公司的员工们提出了很多关于EPC项目如何实操、全过程咨询怎么做的疑问，很多问题都无法得到解决，现有市场也没有规范、政策或指南以供参考。这个事情正好与市造价协会的课题研究不谋而合，所以公司决定组建EPC项目全过程咨询科研组，参与到这个课题研究里去。华钟鑫董事长表示，这个课题研究很有可能为未来出台的指南或政策提供启发或成为参考依据，我们要抓住这个机会。

　　2、2020年中达“最美之星”评选活动启动

　　上个月市造家协会党委来开云游戏,开云(中国)进行考察调研，给我们的党建工作带来了启发，开云游戏,开云(中国)决定启动“最美之星”评选活动。但这个活动不仅仅局限于党支部内部，董事长表示，评选范围扩大到全体员工，由党支部和工会联合组织，并对未来的评比计划作了初步安排。公司鼓励员工传递正能量，为社会做出贡献，表彰工作能力突出、廉洁自律品格高尚的各类行为，将对“最美之星”在公司范围内宣传和奖励。

　　3、中达启动某大型项目专家辅助人工作

　　董事长宣布，开云游戏,开云(中国)近期承接的业务中包含法院审理阶段的专家辅助人这个方向，目前已针对某大型项目（约7亿）组建了专家辅助人团队。这是一项非常考验人、锻炼人的业务，平时的工作都是在风平浪静的情况下开展的。而此类业务是在法院诉讼、矛盾突出的情况下进行的，解决起来较为棘手。但相信不久的未来，在共同带领下，中达后浪们必定也能独担重任！

　　4、中达创新型团队组建工作启动

　　经过五年部门责任制砺练，公司的发展大家有目共睹。经过公司董事会的深思熟虑，未来公司将组建中达创新型的综合性团队，这就要求有志之士毛遂自荐、担当大任。这是中达的改革历史时刻，大家共同经历与见证。董事长表示，将向中达家人传达“家书”，大家可以好好总结和思考。

　　公司的发展与员工息息相关、密不可分，员工的未来决定了公司的未来。面对市场的变化，我们应该有敏锐的嗅觉，捕捉未来的发展方向，准备好拥抱未来。

      培训的第二个议程，财务部经理徐丽平向员工普及了个税汇算的相关知识，员工们也踊跃提出自己的疑惑，徐经理都耐心解答，大家获益匪浅。

　　中达研究院此次月度课程圆满结束，但留给员工们的是如何“把握机会 迎接未来”的思考。这世界终将是后浪们的，作为中达的后浪，要勇于走在先列！

（撰稿：叶婷婷  编辑：叶婷婷）