12月1日下午，中达举行2025年工作思路和发展设想研讨会，公司全体干部和股东参加会议，会议还邀请了外部专家一同参与讨论，为未来创新和做大做强献计献策。  

      会议认为，中达1993年成立至今在行业内深耕31年，架设了良好的管理队伍，涌现了一批忠诚的专业骨干，沉淀了52项扎实的执业指南。本着“中和达道，严谨卓越”的核心价值观，公司在造价咨询和工程审计领域彰显坚定信念，连续16年评为浙江省优秀造价咨询企业，持续认定为浙江省5A级造价咨询企业，连续7年担任杭州市造价协会副会长单位，公司创建的《标准化建设赋能企业高质量发展》被确定为杭州市工程造价咨询第一批典型经验加以推广。公司成立了浙江中达研究院，致力于争议评审、纠纷调解、司法鉴定的实务研究，建立了一套系统、高效的争议解决方法。

       在负重前行的宏观大环境下，造价咨询业如何做深做实已成为行业研究的重要热点。在本次会议上，与会代表纷纷发表了建议意见，提出了成为建设项目全生命周期咨询顾问的工作思路，在全生命链条上寻找发展机会。大家认为，招标代理（政府采购）作为项目咨询的前期服务工作，我们可以有所作为，同时尝试全咨项目；继续做好工程审计的项目渠道开拓，采取有效的营销策略聚集市场力量；内外兼修，致力于企业文化建设和媒体宣传，提升公司官网和自媒体推送，提高社会公众的认同度；借助于中达工程争议评审和纠纷调解研究院成立的重要时间窗口，提高争议评审的市场影响力和专业认同度，在行业内建树 “中达专业评审”的行业金名片。会议还就分公司发展与日常管理、事业部建设、吸收新合伙人、增强公司实力等相关事项进行了讨论。

       董事长强调，公司建设的终极目标是“发展”，发展才是硬道理，我们需要有开放的思路、积极的措施、务实的行动。每一名干部和股东都要树立发展理念，重点做好三个方面：一“从我做起”，我们不仅要成为卓越的建议者，更要成为优秀的践行者，从我做起，从现在做起，让每项建议成为自己的自觉行动。二“扎实工作”，管理者工作不仅仅要做好专业，更重要的是团队带领工作、理念弘扬工作、正能量建树工作，努力使每个员工成为时代驱动者。三“开拓进取”，管理者不仅要埋头工作，更要抬头看路，到市场上勤奋开拓，多接近市场，充分参与市场竞争。